乐视视频品牌升级“就视不一样”

来源：中国网

文章原标题：乐视视频品牌升级“就视不一样” 更温和的背后是生态圈层战

移动互联时代，构建内容、技术、渠道和用户的生态圈层，是任何视频网站变革和探索的宏观范畴。这一探索大致经历了三个阶段：一是内容分发阶段；二是平台入口阶段；三是生态圈层阶段。

在商业力量的驱动下，视频网站聚集优势资源向内容上游集中发力，通过自制提升话语权已成行业通例。另一方面则依托平台实力，构建互补互通的生态圈层。相比单纯强调平台和渠道，2017年视频网站的生态打法有了质的差异，开始突出用户至上和内容为本的价值取向。

2月15日，乐视视频发布全新品牌主张“就视不一样”，简单的口号蕴含着“拒绝盲从和被定义，执着突破与改变”的精神底色。据悉，乐视视频此次品牌升级更加突出用户视角，走年轻化路线，并统筹建构内容、技术、视觉、产品和用户运营等多维升级体系，力图达到多方资源的协调互通。　

正如乐视视频总裁高飞所说，一方面乐视视频希望在今后与年轻人一起以多元化的视角去发现新鲜世界；另一方面，在引领全行业进入生态竞争时代之后，乐视视频已率先进入生态发展的第二阶段，而“就视不一样”则有力地表达了乐视视频此阶段发展的价值观。

从用户饱和到气质相通

国内第一梯队的视频网站经历十多年的磨砺和探索，商业模式仍未逃出亏损的怪圈。但随着移动互联网生态的成熟，拥有消费能力的年轻代网络原住民群体崛起。在QuestMobile之前发布的数据中，在线视频APP用户年龄结构图显示，24岁以下的用户数均占各自用户群体的大头，可见在线视频APP的用户结构在加速年轻化。乐视视频则以超过40%的24岁以下年轻用户比例，超越腾讯、爱奇艺等老牌视频网站。

可以说，乐视视频以“就视不一样”的品牌精神，搭建起鲜明的年轻化底色，也是在视频网站用户量趋近饱和的上半场结束后，根据乐视视频现有的用户年龄结构作出的明智选择。

年轻代群体拥有反哺内容制作的参与意识，同时也具有支付能力。据艾瑞咨询数据，视频付费用户平均年龄33岁，80后付费用户比例占总体70%以上。综合艺恩、艾瑞、企鹅智酷的统计数据来看，截止到2016年年底，国内视频付费用户规模已突破7500万，其中39岁以下的付费用户占据90.7%。

事实上，自2016年年末，众视频网站就已纷纷打响新一轮品牌升级战。腾讯视频宣称“不负好时光”品牌精神，优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号。从这些品牌内核可以看出，“年轻化”已经成为内容之外更具商业意蕴的品牌观念。

其中，乐视视频对年轻化的定义更强调用户的个性实现：拒绝被随便定义，要勇于打破自我——辨识度更高，实现与用户的气质相通。据悉，为了更好聚焦年轻代群体，乐视视频还将利用生态数据优势开启“千人千面”的聚焦模式。

一方面大数据、云计算等提供了技术支撑，将使算法“描绘”出更加精确的用户画像；另一方面乐视生态已实现内容、手机、体育、汽车、金融、大屏和互联网及云生态七大子生态完整布局，拥有大量的用户基础和全场景化的传播渠道。在乐视视频与用户之间全新的供求关系中，乐视对新型商业模式的打造值得期待。

从内容平台到流量入口

除了年轻化外，加强自制剧目、向上延伸产业链更是乐视视频此番升级品牌的应有之义。

从视频行业整体看，腾讯视频表示自制内容投入是2016年的8倍，就连过去UGC为主的优酷也选择了3+X和6+V的内容类别去布局内容自制。而乐视视频则表示要拿出超70%的预算做自制，渴望以内容卡位，以定制化、个性化的自制内容贴近“就视不一样”的发展战略。

日前，搜狐董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳在采访中指出，搜狐视频“我们现在开始强烈转型，走向收费平台以及内容制作。” 如今，自制代替版权采购趋势越加明显。事实上，只有成为入口，才能最大程度地挖掘年轻用户付费潜质；只有成为入口，内容才具备了核心变现能力；只有成为入口，乐视视频才具备了“不一样”的基础配置。

2016年，乐视视频已形成乐禧、乐漾、乐思放、花儿影视等几家具备实际制作能力的团队，并打造出《芈月传》、《太子妃升职记》、《亲爱的翻译官》、《好先生》等爆款剧作，2017年伊始，也诞生了《孤芳不自赏》《漂亮的李慧珍》《三生三世十里桃花缘》《单身战争》等成功案例。

早在去年的“2017资源推介会”上，乐视视频就以“台网剧”全面取代“版权剧”，显示出乐视视频从内容方分发渠道彻底转型为内容生产者的决心，甚至试图通过台网联动的方式，让电视台成为自制内容的分发者。掌握流量，掌握话语权，乐视视频打通了抢占入口的任督二脉。

从生态反哺到良性循环

从“颠覆·全屏实力”到“就视不一样”，乐视视频曾经的攻击性变得柔和，从强调行业实力到尊重用户视角的转变，也意味着这一本就该以内容为核心的视频产品在转型后将更为踏实的做内容。

这也使得乐视视频在享受生态矩阵反哺时，也成为乐视生态的坚实核心。作为整个乐视生态最大的入口，乐视视频的地基作用将越发稳固，通过低准入标准消费品的吸引力为七大子生态输送能量。而跨平台、跨屏幕的数据采集无疑也是驱动乐视视频内容制作的重要参考，最终形成制作-分发-再制作-再分发的良性循环，为用户提供体验更好的服务，以内容、服务和生态的差异化实现真正的“不一样”。

去年11月，贾跃亭发布名为《乐视的海水与火焰》的内部公开信曾令行业震动。对于乐视视频来说，“就视不一样”的品牌升级也意味着将彻底告别蒙眼狂奔、烧钱扩张的生态第一阶段，进入良性的生态第二阶段。聚焦年轻人、深入挖掘用户市场，可以说，这不仅是乐视视频做内容的需要，更是乐视七大产品子生态的可靠依傍。品牌升级带来的红利，将使乐视视频进一步巩固地位，在乐视生态的第二阶段无疑具有举足轻重的地位。

时至今日，“下半场”的概念笼罩了视频行业，生态的比拼将深入骨髓，“面子”的制衡终将转变为“里子”的对抗。由全到精的思路也代表了行业竞争的新形势，乐视视频会如何顺势而为，或将成为视频行业大浪淘沙中的点睛之笔。