就在上个月，文化部关停12家网络表演平台，YY直播、龙珠直播、虎牙、秒拍等30家内容违规的网络表演平台被依法查处。直播行业似乎陷入低谷，媒体开始唱衰直播，甚至有人叫嚣“直播已死”。 

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“……没有多少营利，都是在砸钱，亏钱是目前直播平台（to C）的常态。”一位不愿公开姓名的业内朋友苦笑。

直播的“火”只旺了一年多时间。映客卖身宣亚、YY旗下ME直播停运……仿佛一夜之间，直播就从风口被拉下神坛。但是笔者认为，直播或许在慢慢褪下光环，但“直播+”在垂直行业上依然雄据一方。

从单一走向多元，从秀场走向内容

直播自带流量属性，但是美女、游戏类型的直播流量是疯狂砸钱“堆砌”起来的。一个典型的例子是2016年的映客砸了1个亿到湖南卫视、江苏卫视、优酷、爱奇艺、腾讯视频和院线广告上去，这在短时间内为其拉来了大量用户。

然而以前花再多钱去砸广告也改变不了其开始凋敝的结果。毕竟这种TO C类的直播沉淀不了多少有价值的内容，盈利来源也仅仅依靠平台有限的打赏和广告，不能实现持续的自我造血。直播的“蓝海”仿佛变成了一片“死海”。

而直播和各种垂直细分行业的结合破除了原秀场类直播“商业模式单一”、“内容单一”等的标签。直播应用逐渐深入到教育、医疗、金融、电商等实体行业，并带来新的商业模式和市场机遇：基于云计算商业模式应用的企业级云直播带来了持续稳定的流量变现，进而驱动实体经济实现经典的商业价值变革——云视频下各行业的重生。新兴技术帮助企业开启聚集并孵化流量的入口，助力企业营收乃至品牌在市场上乘风破浪。

以一个芭蕾舞团邢亮为例，自从其接入保利威视云视频服务半年来，单单在保利威视平台上提现的钱已达数十万。另一个例子是在线教育机构——邢帅教育，2014年以来，邢帅教育搭乘保利威视的云视频成长为国内最具影响力的草根教育机构。云直播、云点播俨然已经成为高品质、高价值的企业视频在线应用。

在这个“内容为王”的时代，秀场直播注定难以成“大气候”，而与商业经济乃至人们生产生活密切相关的视频决定了“直播+”具有可持续发展的市场前景。除了直播本身的实时互动价值，“直播+”内容是可以产生二次传播的，因此其回放视频即点播，作为直播的“衍生物”，是秀场直播难以复制的“二次价值”创造。内容产生价值，而价值是建立在内容传播的重要载体——企业级云直播上。

泛娱乐化直播的“软肋”不只是在带宽、主播身上不断“贴金”的高昂成本和有限的盈利模式，像保利威视这种能驾驭直播风口并具备持续盈利能力的原因是其服务于有营养的直播视频。前阵子，这家公司才刚刚签下平安银行、浦发银行等大客户。以服务于教育机构闻名的保利威视，其优秀的直播解决方案也越来越受到以强调风控、对直播服务要求几近苛刻的银行的青睐。

“我们现在还在接洽民生银行、建设银行、太平洋人寿等，目前谈得还不错。”保利威视高级总监周总自豪地说。

从目前的直播行业状况来看，也许To C直播踏入了寒冬，但鉴于巨大的市场只打开了几个行业缺口，云视频服务商保利威视们的春天才刚刚到来。